1.规范项目部经营管理体系。
2.协助投标部做投标预算(已定标工程以及临时抽调)。
3.协助经营部审核项目分包商投标预算，确定中标预算价。
4.编制项目经营月报(计划、统计)上报公司经营部。
5.编制项目月资金平衡计划，上报公司经营部。
6.负责项目洽商审查、预算编制、上报，确定后存档，规范洽商整理，协助经营部进行项目合同的修订。
7.审核分包进度分包决算，报经营部审批。
8.编制施工进度预算，协助项目经理向甲方申要工程款。
9.负责项目决算资料收集、整理，负责项目决算，报经营部审批。
10.做好项目部付款登记工作,包括分包商进度款、材料款、苗木款、现场经费，并做好分项整理工作，每月上报经营部项目支出情况。
11.规范项目部有关经营管理文件的归档，保管工作。
12.协助经营副总进行项目经营总结。
