1.负责经理部门的全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成。
2.组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平。
3.牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作。
4.落实部室费用计划,严格控制支出。
5.督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范管理工作。
6.督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作。
7.主持拟定内部考核办法及实施工作。
8.协助公司领导处理日常事务,协调公司内部各单位之间工作的开展。
9.组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考核评分。
10.做好各级来文、来电拟办工作。
11.完成领导临时交办的其他工作。
